曾国藩给立功的湘军将领送腰刀刀仅刻八个字展

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  刘备出身寒微,人生中大半时光都在颠沛流离,最终能够善于用好诸葛亮等人,并且能在多次的离散之中,重新凝聚起这些骨干,于是也能成功。 而曾国藩也正是这样的玩家,他虽然一生常失败,但是十分善于识人用人,而且能够保证他们的忠心, 也是就一方面沉重的活得玩命干,另一方面做为高管拿不到股权,还不给加薪升职!谁能干的有劲? 这一招可很厉害了,曾国藩似乎很懂饥饿营销的模式,他知道很多美好的东西,一旦量太多了,也就不值钱了,反之则就很容易形成追捧效应。或许曾国藩活在今天,也可以成为产品营销大师,毕竟对军人来说,荣誉有时候高于生命! 原来,将士们斗志不再昂扬的原因在于一方面,战争太过残酷,而另一方面,朝廷对战功的嘉奖无法兑现。 曾国藩自然明白,这如果不及时处理的话,将是一个非常大的麻烦,因为一旦他们失去了动力,虎狼之师也很快就会变成了板上之肉。 从咸丰4年起,在曾国藩的指挥下湘军攻克了岳州和武昌后,许多英勇的湘军将士们都在大仗之后立下战功,但是几次战功之后,曾国藩发现,将士们的作战激情是一次不如一次了。 既然不能保证他们人人都升官发财,我从功成名就上给他们以希冀。并且给他们以最高级别的授奖仪式,在全军的面前,给他们颁发腰刀,他们享受全军士兵羡慕的眼光,最大满足军人的荣誉感。后来还决定缩减至五十把,以此来提高刀的意义和身价,使得更多人为此而踊跃去立功。 在曾董的苦思冥想之下,终于想出一条妙计,停车一直是司机们头疼的问题如何有效高效的建,他决定开始为立了功的部下打造腰刀,而且决定一开始只打造100把。 而他决心把这100把腰刀,打造成军人荣誉的象征。他很懂将士们的心理,大家为朝廷卖命, 就在于他对人心的极其高明的掌控上,他除了通过这种荣誉激励,还是开军队思想教育先河的人, 曾国藩在治军方略上苦费心机,以仁礼忠信作为治军之本去陶冶官兵 咸丰5年,太平军偷袭湘军外江水师,击沉战船十余艘,还俘虏了曾国藩的座船,惶惶如丧家之犬。此后还多次,差点被俘被杀。 曾国藩在战争之后就猛然间发现这是个问题,很多将士立了功之后,由于朝廷的职位不够,很多记名参将,记名提督之类的官职都无法兑现,而军饷筹措本就艰难,也无法把银子来作为长期的激励。 这足以最大激发湘军士兵的荣誉感和责任感,凸显佩刀者的与众不同身份。此刀一跃成为湘军上下追求的最高荣誉!并被后世的治军者所效仿,诸如赐剑等等! 咸丰4年他初次领兵作战,就在靖港败给了石达开,那年她已经40多岁,石达开只有21岁,羞愧不已的曾国藩差点自杀。 此后有着这种道德感和成就感的加持,他们就不会再把这件事情只当成一个升官发财的事业来做,而是把他们当成自己的责任来扛起来。这就是把将士英勇奋战的动力由物质层面转向心理层面, 这是他得以统帅湘军平定太平天国的重要原因,因而关于对军队重视思想教育这一点,对此后数十年后历史上出现的那位开天辟地同乡的治军思。 难道是靠运气吗?当然不是,曾国藩的高明之处在于,他自知自己不擅长冲锋陷阵,于是他就很少采用自领兵的方式,而是将手下的兵权分给能打的人,让 自古以来善于识人用人都是创业领袖必不可少的重要先决条件,汉高祖刘邦虽然处处都比不上项羽,但是它能够充分的发挥韩信,张良,萧何等人的才能,并且为自己所用,最终取得了成功。 他们去立功,并且充分利用自己的优点,那就是善于识人用人,把凝聚力搞好。 手下的员工没了激情和动力,对一个创业公司而言,无疑是致命的!曾董事长研究后终于发现:

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